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通過(guò)I8商業(yè)智能通用分析平臺，可以為集團公司及金融機構提供深度的數據挖掘，打造以業(yè)務(wù)分析、財務(wù)分析、管理分析、資金分析為核心的行業(yè)決策分析及風(fēng)險管理一體化智能平臺。

1.主要特點(diǎn)

對內提供決策管理和風(fēng)險管理：

面向本公司層面：在公司經(jīng)營(yíng)管理決策上提供智能、靈活、準確、高效的數據服務(wù)，通過(guò)建立以業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理、資金四層應用分析架構，凸顯各業(yè)務(wù)品種所創(chuàng )造的資金收益，并通過(guò)對創(chuàng )造價(jià)值的排名分析，為管理決策層在優(yōu)化業(yè)務(wù)品種上提供了決策的依據。同時(shí)根據對客戶(hù)貢獻度的分析，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。從資金的角度上看，確保了資金的安全性，從授信評級的角度，為本公司對客戶(hù)提升信譽(yù)度提供依據。

面向集團層面：體現本公司通過(guò)高效、靈活的內部和外部的結算網(wǎng)絡(luò )，提高集團的資金周轉速度；為集團提供更全面的資金信息，協(xié)助集團領(lǐng)導實(shí)施資金監控和管理，為防范資金風(fēng)險和財務(wù)預算提供量化的決策依據。

面向成員單位層面：為成員單位分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關(guān)客戶(hù)價(jià)值，提供量化依據；為成員單位實(shí)現融資和投資風(fēng)險進(jìn)行評估，提供決策依據；為成員單位提供一道資金風(fēng)險防火墻，有效降低了風(fēng)險機率；為成員單位內部財務(wù)預算和資金計劃提供了決策依據。

對外滿(mǎn)足監管要求：

通過(guò)量化的指標定義，建立本公司資金管理綜合分析監控窗口，為公司領(lǐng)導資金管理決策提供即時(shí)支持。

 產(chǎn)品支持：Windows XP/7/10

2.產(chǎn)品功能 

2.1決策分析模塊

I8產(chǎn)品的決策分析模塊包含了四大主題域內容，提供了業(yè)務(wù)分析、財務(wù)分析報表分析等基礎分析應用；提供管理駕駛艙、同業(yè)對標、績(jì)效考核、行業(yè)監管、風(fēng)險管理等管理分析應用；提供資金頭寸、資金缺口、資金預測、資金監控、資金異動(dòng)等資金分析應用；提供久期分析、敏感性分析、缺口分析、杜邦分析等專(zhuān)題金融分析應用。同時(shí)支持表格、圖形、圖表聯(lián)動(dòng)等多種展現形式；支持同比、環(huán)比、占比、趨勢等多種分析方法；支持從整體到局部、從一般到特殊、從匯總到細節等多種分析路徑；支持自定義報表和查詢(xún)。 

2.1.1業(yè)務(wù)分析模塊

業(yè)務(wù)分析從公司業(yè)務(wù)架構出發(fā)，通過(guò)構建公司金融業(yè)務(wù)全景視圖，形成以業(yè)務(wù)類(lèi)別為主線(xiàn)的業(yè)務(wù)分析應用結構，將分析主題域劃分為吸收存款、信貸業(yè)務(wù)、同業(yè)往來(lái)、央行款項、證券投資和中間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)分析域。

2.1.2財務(wù)分析模塊

財務(wù)分析則以財務(wù)三大報表和科目體系為基礎、以會(huì )計要素為主線(xiàn)，構建財務(wù)分析應用結構，全面展示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

2.1.3資金分析模塊

資金分析通過(guò)建立資金頭寸分析模型、資金預測分析模型，為資金計劃管理提供支持。通過(guò)對歷史資金使用情況的分析，預測未來(lái)資金的變化情況，用以滿(mǎn)足財務(wù)企業(yè)對資金精細化的管理，有效的提高資金的使用效率。

2.1.4管理分析模塊

管理分析按企業(yè)管理、考核和行業(yè)監管要求，劃分管理分析域，綜合業(yè)務(wù)分析和財務(wù)分析成果，為企業(yè)決策支持提供輔助手段。用戶(hù)可以通過(guò)管理分析，對績(jì)效完成情況進(jìn)行跟蹤，也可以對與相關(guān)單位健康度等進(jìn)行綜合評估。

2.2風(fēng)險管控模塊

風(fēng)險管控對整個(gè)金融平臺的運行、結構、指標等情況進(jìn)行監控和預警，對各分析主題的指標進(jìn)行準實(shí)時(shí)的監控及壓力檢測。

2.3報表中心模塊

報表中心建設的核心工作就是要規劃報表體系。但是如何著(zhù)手規劃企業(yè)的報表體系呢？通常企業(yè)會(huì )有兩種常規的方式：自上向下和自下向上。

自上向下通常是指由企業(yè)的上級管理單位或者經(jīng)營(yíng)管理層根據自身監管的需要，制定相關(guān)的報表模板和報送要求，然后下發(fā)到企業(yè)各級單位來(lái)完成。該方式優(yōu)先考慮的是高層管理者的要求，但往往會(huì )忽略信息來(lái)源的可靠性和IT建設基礎，同時(shí)由于高層的信息多是匯總內容，統計周期跨度較大，也不能適應于中層和基層管理者的個(gè)性化報表要求。

自下向上通常是指由下級業(yè)務(wù)單位根據自身需求提出報表需求，同時(shí)配合ERP、CRM系統中的各類(lèi)功能型報表，按部門(mén)來(lái)管理報表內容。而公司高層則由相應的歸口部門(mén)手工完成匯總報表的制作和管理。該方式也存在較大的弊端，報表的統計口徑不統一、內容重復冗余信息較多，對于高層的報表需求缺乏有效支持。

不論哪種方式都不能很好地從橫向和縱向兩方面對企業(yè)的報表需求進(jìn)行覆蓋，同時(shí)也缺乏體系擴展機制，不能適應報表需求的延伸和擴展問(wèn)題.

2.4 Ipad模塊

I8系統IPad版通過(guò)各種圖表展現形式，直觀(guān)簡(jiǎn)潔的展示財務(wù)公司主要業(yè)務(wù)的各種統計維度的數據和各種財務(wù)公司指標，為管理層的決策提供數據支持。產(chǎn)品從財務(wù)公司行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，覆蓋全面、重點(diǎn)突出。涵蓋了財務(wù)公司的信貸管理、吸收存款、同業(yè)往來(lái)、證券投資、央行款項、中間業(yè)務(wù)等核心業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及外延業(yè)務(wù)，突出體現了財務(wù)公司管理決策目標，最終為管理人員提供業(yè)務(wù)提供全方位決策支持